由内而外促成改变

我们结合管理心理学和组织行为学的独到见解,赋能领导力培养和组织发展,协助您瞄准绩效提升、创造未来成功。

客户对我们的评价

在定义和执行人才评估和发展解决方案上, GML团队 为我们提供了独到的见解及建议,大力支持我们人才项目的实施。我们很欣赏 GML 团队的专业态度和服务,并会继续我们的长期合作。

 

Daniel Wan

VP Worldwide HR, Atotech

Consulting始终以最高的专业和敬业精神交付项目。他们真正理解我们作为客户的需求,并提供有见地的建议,为我们的业务增值。他们除了能够有效地设计和执行项目之外,还擅长管理利益相关者,以确保项目顺利进行。

Steve Taylor

VP Operations & Supply Chain Management, Asia Pacific/ China, Knorr-Bremse Asia Pacific

GML为阿斯利康亚太和日本区的运营和制造部门提供了多年专业领先的服务,涵盖了我们总部级别的关键人才发展旗舰项目。GML切实协助了我们在不影响质量和结果的情况下转向数字化。Kin和他的团队专业、创新、反应迅速,为提升人才能力提供了最为合适的解决方案。

Colin Lee

Performance Lead Learning & Development, AstraZeneca Operations & Manufacturing Asia Pacific & Japan

人才测评

我们训练有素的组织心理学家团队采用最可靠的行为评估技术来分析您的高层领导者,并深入剖析他们的能力和潜力。

全面的评估范围,以满足您的需求
超过 300 项科学评估工具
「PSI国际」官方合作伙伴

GML是全球领先的人才评鉴工具及技术品牌「PSI国际」的官方代理商

领导力发展

我们致力于培养您的各级领导者,通过灌输积极的心态和行为改变来增强领导力,以支持您实现业务目标和增长战略。

「定义 – 评鉴 – 发展」模型
70/20/10学习原则
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旗舰服务

包括领导力工作坊、定制领导力发展计划和高管辅导服务等。

组织发展

凭借我们对企业文化和变革策略的深入理解,我们为您的组织变革提供支持,助您应对挑战并抓住机遇。

致力为您的企业创造实质的商业价值
共同制定企业专属的解决方案
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您值得信赖的合作伙伴

在许多组织的尝试和检验下,我们见证了GML方法论如何帮助组织向更好的方向开展变革,并达到经营业绩目标。

重点项目

高层领导评估

我们设计并实施了一款逼真的虚拟评鉴中心,以支持高层领导者的潜力识别。

高层领导发展计划

我们设计并带领了一项6 模块的跨板块领导发展计划,以提高一家中国企业集团C 层的执行领导能力。

敏捷转型

我们结合了 OKR 和设计思维,以帮助我们的客户提升战略一致性和实施,以及跨团队协作。

虚拟发展中心培养年轻人才

通过虚拟评估中心评估年轻人才的能力,并针对未来的职业道路制定具体的个人发展计划。

管培生招聘计划

我们设计和管理端到端的 MT 招聘流程,以确保为我们的客户招聘高素质的人才并提升雇主品牌形象。

我们的客户

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