敏捷转型推动企业成功
我们整合了OKR和敏捷框架，帮助我们的客户改进战略协调和实施过程、跨团队协作和组织敏捷性，以应对变幻莫测的内外挑战，实现可持续的卓越发展。
背景
该客户是总部在德国的一家世界领先的铁路和商用车辆关键安全系统制造商。他们在中国的分支机构成立于20年前，至今一直保持着强大的市场影响力。最近，他们面临诸多外部和内部挑战，威胁着其市场领先地位。
挑战
- 灵活性不足以应对快速变化的市场和客户需求。
- 来自本地竞争对手的威胁越来越大。
- 高层战略没有得到全面的有效实施。
- 跨部门和团队之间的存在藩篱与隔阂。
- 员工缺乏主人翁意识和驱动力。
目标
- 为了保持其市场领先地位和持续业务增长，他们必须注入牢固的客户导向意识，调整并执行公司战略，重塑工作文化，并在所有团队当中建立高度的主人翁意识和协作意识。
客制化解决方案
战略规划研讨会
GML顾问协助客户确定了公司的总体目标和战略地图，并对管理团队进行团队辅导以增强一致性和协作性。
OKR和敏捷方法论
建立OKR，即敏捷目标设定框架，让团队参与设定既高远又可实现的目标，确保与公司总体战略以及不同职能部门的目标保持一致性。同时，我们引入了Scrum方法来建立流程，增强员工的主人翁意识和参与度，保障跨职能部门的透明度、沟通和协作。
高管领导力辅导
我们帮助高管了解他们的优势、职业抱负和深层动机，以提高他们领导公司和激励团队的能力。
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