我们的领导力发展方法论
我们坚持在领导力发展项目中应用循证的领导力理念与学习方法，培养积极的思维模式和行为上的变化。我们帮助您明确定义领导力发展需求，并与您共同制定最适合的解决方案，包括领导力研讨会、高管辅导和在职发展项目等。
推动业务成果
我们的领导力发展计划都瞄准一个共同的目标：使您的领导者能够实现卓越的业务成果和商业目标。
把您的领导者托付给我们，日后您可以将组织的未来托付给他们。
旗舰领导力发展服务
领导力工作坊
为领导者提供满足业务需求的实用技能组合和领导能力，以增强他们的优势并带领业务更上一层楼。
360度发展反馈
借助360度调查的多视角、全面反馈，帮助领导者识别自身优势和发展领域，共同制定量身定制的行动计划。
高管辅导
与我们的组织心理学家一对一对话，探索领导者的动力和潜力，并增强他们的领导优势。
定制领导力计划
使用我们定制的解决方案培养贵公司的未来领导者。结合互动大师班、实地考察和行动学习项目，让您的领导者充分发挥潜力。
GML Consulting为我们的核心领导团队开展了一系列领导力评估、管理发展研讨会和领导力辅导。我个人曾接受Kin的高管辅导，他绝对是一位经验丰富的教练和顾问，启发高层管理者提升领导力。
Thomas Stopper – VP, Asia Pacific, Hansgrohe
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