管理培训生招聘项目
我们设计和管理端到端的管理培训生(MT)招聘流程， 以确保为我们的客户甄选高素质的人才， 同时通过此过程提升 雇主 品牌形象。
背景
客户是一家总部设在香港，同时在中国各地涉足广泛业务领域的大型集团企业。为了培养未来跨业务部门的多面手人才，总部联合各业务部门发起了一个平台级别的管理培训生项目。
挑战
- 作为一家拥有多个业务板块的大型集团，之前没有集中和结构化的管培生项目。
- 牵涉许多利益相关者，需要总部和各业务板块的人力资源部和高层领导的参与。
- 评估人才的“标准”尚不统一。
- 这是该组织首次采用这种方式招聘人才，业务领导和人力资源部对此过程并不熟悉。
- 新冠疫情使培训和评估中心无法在线下开展。
目标
- 创建高水平、高姿态的管培生招聘项目，并获得最高管理层和不同业务部门的认可。
- 利用该计划培养企业未来的商业领袖和跨业务部门人才。
客制化解决方案
胜任力框架开发
GML团队为该客户量身定制了胜任力框架，作为对不同层级员工行为期望的基础。
选拔和评估过程设计
设计选拔和评估的全过程，包括定制练习、设计及提供评估工具、实施评估中心等。
项目管理与推行
辅导人力资源团队以制定整个项目的策略、流程和定位；培训人力资源团队和不同业务部门的领导成为人才评估员。
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