高层领导发展计划
我们为中国一家大型集团企业开发设计并带领执行了一项包含六大模块的跨板块领导发展计划，促进其集团管理者的领导力提升。
背景
客户是一家总部设在香港，同时在中国各地涉足广范业务领域的大型集团企业。他们希望通过领导力发展计划，培养跨部门的高层领袖，并借此为跨业务部门的合作创造机会。
挑战
- 难以定义要发展计划的关键主题，并确保学习所得转化为业务成果。
- 对于市场上繁多而参差的商学院和培训机构，客户不容易甄别课程质量、并根据需求选择最适合的供应商。
目标
- 作为集团最高级别的领导者，参与者需要学习各种前瞻性的主题，才能成为更有效的组织带头人。
- 创建一个具吸引力的优质领导力发展计划，让业务领导者相互学习和建立关系。
- 该计划需要具有可持续性，即集团内部的学习与发展团队需要能够在未来独立推行和管理该计划。
客制化解决方案
开发培训课程纲要
GML的领导力专家团队在基于客户的核心胜任力框架，定制开发了一个培训课程纲要，其中包含关键的学习主题和目标。
设计领导力发展计划
在培训课程纲要的基础上，我们共同创建了一个6模块的领导力发展计划，包括商学院讲座、公司实地考察、讲座和其他学习活动，以促进领导力和业务相关领域的发展。
Program Management & Faciliation
GML顾问协助管理和辅助选定的模块。
