高层领导发展计划

背景


客户是一家总部设在香港,同时在中国各地涉足广范业务领域的中国企业集团。他们希望建立一个领导力发展计划培养跨部门的高层领袖,并以此为跨业务部门合作创造机会。

挑战


  • 难以定义要开发的关键主题,并确保学习能够转化为日常业务实践。
  • 由于市场上有许多商学院课程和培训提供商,我们的客户不确定如何区分质量,并根据需求选择最适合的供应商。

目的


  • 计划参与者属于企业中的最高层,他们需要学习各种前瞻性主题,才能有效的带领着组织。
  • 创建一个优质、具吸引力的领导力发展计划,让业务领袖相互学习和建立关系网。
  • 该项目需要具有可持续性 - 组织内部的学习与发展团队能够在未来独立的推行和管理该项目。

定制解决方案


培训课程开发

GML的领导力专家团队在客户的核心胜任力框架的基础上,开发了一个定制的培训课程,其中包含关键的学习主题和目标。

领导力发展计划设计

在培训课程的基础上,我们共同创建了一个6模块的领导力发展计划,包括商学院讲座、公司实地考察、讲座和其他学习活动,以促进领导力和业务相关领域的发展。

项目管理与推行

GML顾问协助管理和促进选定的模块。

成果


一个相当受瞩目的项目,得到了高层管理人员的支持。

参与者之间建立网络。

参与者获得了实用的见识。

该项目受到参与者的高度评价,新一轮课程已经开始。

内部学习与发展团队能够维持营运该项目。

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