背景
客户是一家总部设在香港，同时在中国各地涉足广范业务领域的中国企业集团。他们在总部和业务部门发起了一个平台级管理培训生项目，以培养未来跨业务部门的多面手人才。
挑战
- 这是该组织首次采用这种方式招聘未来人才，业务领导和人力资源部对这种运作并不熟悉。
- 没有统一的规范或人才评估标准。
目的
- 创建高水平、备受瞩目的管培生招聘项目，并获得最高管理层和不同业务部门的认可。
- 利用该计划培养未来的商业领袖和跨业务部门人才。
定制解决方案
胜任力框架开发
GML团队为这客户定制了一个的胜任力框架，作为不同级别员工行为期望的基础。
选拔和评估过程设计
从头到尾设计整个选拔和评估过程，包括定制练习、设计及提供评估工具、实施评估中心等。
项目管理与推行
辅导人力资源团队以制定整个项目的战略、流程和定位。
成果
最高管理层对项目结果非常满意。
增强雇主品牌。
招聘申请完成率超过200%。
100%满足高素质聘用目标。
新管培生于2021上岗，并立即投入业务实践。
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